关键项目

合同谈判和管理司

合同谈判和管理股

合同谈判和管理股是总督和机构管理层在劳资关系问题上的重要联络人。 每位工作人员负责一组特定的机构或项目领域,并在所有劳动关系事务上与指定机构密切合作。

管理/保密计划

管理/保密(M/C)项目的主要责任是在符合国家政策和现有资源的情况下,代表国家管理层和保密雇员的利益和关注。

健康和安全股

健康和安全股就集体谈判协议中的安全和健康条款进行谈判和支持。 该单位就一系列的安全和健康问题提供技术援助和政策建议。

研究单位

研究股是OER核心任务的一个组成部分,代表总督与14个谈判单位谈判和执行集体谈判协议。 研究股的工作人员与谈判者和法律顾问的工作人员合作,发展具体的谈判单位的专业知识,并在所有劳动关系问题上提供一般援助。

雇员福利管理股

雇员福利管理股负责谈判协议中的健康保险部分,代表管理/保密(M/C)、立法机构和其他无代表的雇员制定和实施福利计划,代表OER参加健康福利联合委员会,合作设计、实施和监督纽约州健康保险计划(NYSHIP),确保健康维护组织(HMO)提供高质量、低成本的保险,研究医疗保健的新发展,并监督允许雇员在税前获得福利的灵活开支账户。

劳动力和组织发展股

劳动力和组织发展股提供高质量的学习和发展机会,以提高纽约州劳动力的表现和效率。 该单位通过国家与公共雇员联合会(PEF)、公务员协会(CSEA)和管理/保密(M/C)薪酬法案的谈判协议为纽约州雇员服务。

法律顾问办公室

法律顾问办公室

在该机构总法律顾问的指导下,一支员工律师队伍为主任、OER工作人员、全州劳资委员会和行政部门机构提供全方位的劳动和雇员关系法律服务和代表。

纪律小组管理

纪律小组管理和考勤裁判小组由纽约州和公务员协会(CSEA)之间的集体谈判协议共同出资,共同管理第33条纪律程序。 该股安排听证会,以处理就纽约州CSEA代表的雇员所收到的纪律处分通知而提出的申诉上诉。

时间和考勤小组管理

律师办公室还帮助开发并继续为根据与CSEA谈判达成的协议实施的时间和考勤小组管理系统提供指导和合同解释。 时间和考勤小组由两名仲裁员组成,称为 "公断人",由国家和CSEA挑选,负责审理所有涉及CSEA代表的国家雇员的时间和考勤纪律通知。 这个过程是一个快速的过程,允许每天有许多案件由裁判员审理。

反歧视调查处

反歧视调查处(ADID)负责对大多数国家机构的所有与就业有关的歧视投诉进行调查。 这些调查包括雇员、承包商、实习生和其他在国家机构和部门就业的人提出的投诉,涉及基于联邦和纽约州法律、行政命令和纽约州政策下受保护阶层的歧视、报复和骚扰行为。 ADID有一名主任和调查顾问("主任"),一名助理主任,以及辅助人员。 ADID还有四名助理顾问和若干名平权行动管理员("AAO")。

行政处

行政部(DFA)成立于1982年,为OER和全州的劳工管理委员会提供人事和财务支持服务。 还为国家的递延补偿计划提供行政服务。 该司分为五个主要职能领域:财务、人力资源管理、合同开发和管理、支持服务和OER网站。 外交部的任务是支持所有机构的项目,并确保有效地使用现有的财政资源。

劳资双方联合委员会(LMCs)

NYS& CSEA教育伙伴关系& 培训 

纽约州& CSEA教育和培训伙伴关系(伙伴关系)为60,000多名代表CSEA的纽约州雇员及其机构经理和CSEA领导人管理劳动力发展资源。 在两位共同主任的领导下,伙伴计划和服务致力于劳资合作关系,以提高组织效率和员工的工作生活质量。 一个劳资双方的联合董事会指导和监督伙伴关系的活动。

工作-生活服务
工作-生活服务包括由州政府和CSEA、PEF、UUP、DC-37、NYSCOPBA、PBANYS、GSEU和理事会82共同资助的三个劳资谈判项目:雇员援助计划(EAP)、网络托儿中心和退休前规划。 工作-生活服务咨询委员会由工会和管理层代表组成,负责监督这些项目,制定总体政策并批准主要的项目倡议。 

纽约州-PEF劳资委员会
专业、发展和工作生活质量协调委员会(PDQCC)是根据州-PEF集体谈判协议第14条设立的牵头劳资委员会。 PDQCC负责协调和监督协议中设立的三个特定问题联合委员会的活动。 这些委员会是。 

  • 专业发展委员会 - 第15条 
  • 健康与安全联合委员会 - 第18条 
  • 就业保障委员会 - 第22条 
  • 工人赔偿联合委员会 - 第13条 

PDQCC也可以考虑不属于任何特定问题联合委员会范围的职业发展或工作生活质量问题。

州-NYSCOPBA劳资管理委员会、州82理事会劳资管理委员会和州PBANYS劳资管理委员会
劳资管理委员会(LMC)的目的是通过州与纽约州惩教人员& 警察福利协会(NYSCOPBA)、82理事会和纽约州警察福利协会(PBANYS)所代表的雇员之间的集体谈判协议第13和25条提供的资金协调和管理方案。 LMC支持解决工作-生活质量的计划,预防使用武力的培训,学费报销,组织酗酒计划,员工援助计划,血液暴露反应小组,以及劳工-管理培训。

纽约州-联合大学专业联合劳工管理委员会
纽约州-联合大学专业联合劳工管理委员会(NYS/UUP JLMCs)为纽约州立大学(SUNY)29个州立校区的学术和专业教师提供资金,以解决双方共同确定的影响SUNY系统质量和生产率的问题。 在劳资双方的共同努力下,一些项目和活动促进了员工的职业发展,推动了纽约州立大学劳动力的包容性和多样性,促进了研究和学术,确定并审查了技术问题和技术应用,在项目需求转变或裁员的情况下提供了再培训机会,并改善了安全条件和劳动力的总体健康状况。

纽约州-州警察单位劳工管理委员会
州警察司的成员被分配到三个谈判单位。 纽约州警察仁爱协会(PBA)代表了其中的两个单位,即委任和非委任官员单位和骑警单位,而纽约州警察调查员协会(NYSPIA)代表了刑事调查局的调查员和高级调查员。 这些委员会在司一级处理每个群体的具体关切。 他们专注于专业发展需求、工作生活质量问题,以及各自谈判单位的培训和发展需求。 这些委员会还为高级学位机会计划、学费报销和该司的宣誓成员EAP计划提供资金。